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冷拔钢管闪电发货
更新时间：2025-03-20 04:20:14 浏览次数:11 公司名称：聊城 金昊通金属材料有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 77 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
编辑本段常用材质
精密无缝管的常用材质为20#、45#。 可生产的材质则很多，钢只要是不太硬，基本都可根据需要进行生产。如：10#，35#，16Mn，40Cr，
编辑本段化学成份
常用20#、45# 精密无缝管
精密无缝管通常采用冷轧的工艺进行生产。具体流程如下： 圆钢→穿孔→酸洗→冷轧→锯头→打捆 无缝管→酸洗→冷轧→锯头→打捆
编辑本段特点及优势
精密无缝管的特点 1.精密度高，节省了机械加工用户工料时的损耗。 2.规格多，应用范围广泛。 3.冷轧成品精度高，表面质量好，直线度好。 4.钢管内径可以做成六角形。 5.钢管性能更优越，金属比较致密。 无缝钢管与圆钢等实心钢材相比，在抗弯抗扭强度相同时，重量较轻，是一种经济截面钢材，广泛用于制造结构件和机械零件。精密钢管在继承无缝钢管的优点同时，也具备了自己的一些特点。用精密制造环形零件，可提高材料利用率，简化制造工序，节约材料和加工工时，如滚动轴承套圈、千斤顶套等，目前已广泛用精密钢管来制造。精密无缝管的推广应用对节约钢材，提高加工工效，减少加工工序或设备投资有重要意义，可以节约费用和加工工时，提高生产量和材料利用率，同时有利于提高产品质量，降低成本，对提高经济效益有重要意义。一般对精密度要求较高的行业采用精密无缝管，没有精密度要求的大都用无缝管，毕竟相同规格精密无缝管的价格要比无缝管高。
公司一直以“求实、、创新、奉献”作为企业精神，面向二十一世纪，以“质量 、诚为本、遵法守约、服务周到”面向广大锅炉用户，始终以市场需求为导向，客户的要求作为企业的追求目标，把公司建成经营机制与接轨、员工素质 、产品质量优异，研究、生产、服务一体的现代企业. 公司秉承“制造精品，铸就诚”的理念，愿真诚与客户精诚合作，互利双赢，共谋发展。并承揽订做各种非标无缝钢管,欢迎新老客户来人、来电联系业务指导工作!
本公司拥有大中小型无缝钢管和冷轧精密钢管管机6条生产线，辊底式热处理炉两座,普通冷拔无缝钢管机组三套等,生产外径10-108mm壁厚1-16mm的精密钢管、外径6-377mm壁厚1-50mm的无缝钢管。无缝钢管主营材质:10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等。主要执行标准有：GB/T8162-2008、GB/T8163-2008、GB/T3087-2008、GB/T5310-2008、GB/T6479-2008、GB/T9948-2008、GB/T5312-2008.
公司的主要产品有：冷拔、热轧无缝钢管，大口径厚壁无缝钢管，中低压锅炉用无缝钢管、输送流体用无缝钢管、结构用无缝钢管、石油裂化用无缝钢管、建筑用无缝钢管等几大系列。 所售产品均执行标准，适用于工程、煤矿、纺织、电力、锅炉、机械、等行业用大小口径及特殊材质、特殊规格无缝管。
金昊通金属材料有限公司以高科技为先导、以吸收国外技术为基础，以改进创新为发展动力，以加工制造为根本，并依托科研院校，加大 甘肃兰州热轧无缝管科研成果转化力度，结合严谨、求实、富有钻研精神的人才队伍，开发并推出多项具有竞争力的 甘肃兰州热轧无缝管产品，逐渐取得行业技术优先。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
